为规范公司污染物排放行为，使污染物达标排放符合国家规定，保障职工身体健康，特制定本制度。

　　1.质检化验中心必须认真监测公司规定的环保项目（见附3），按时填写分析后的原始记录，同时将分析结果按月上报技术科。

　　2.质检化验中心必须将化验过程中产生的各种废液统一采用桶或容器收集，桶或容器不得损坏或滴漏。

　　7.在发生紧急事故时，总经理是公司的总指挥，负责组成指挥部，研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。

　　2.总工程师是环保事务的第二执行者,发生污染事故时,在总经理不在现场的情况下,代替总经理指挥工作，执行环保应急预案,减少污染。

　　3.如发现监测项目的分析结果超出指标范围，应立即通知车间及技术科，由取样点所在责任部门负责查找原因、及时处理并24小时内写出书面报告上报技术科。

　　1.监测人员认真学习质检化验操作规程，熟练掌握分析技巧，确保分析结果控制在误差范围内。

　　强化环保职能管理,提高环保管理水平,完善环境管理体系的控制内容，制定本管理规定。

　　1.各车间每月5日之前制定环保工作计划，月末28日之前对环保工作进行总结，并做好记录（见附件1）。

　　为保护和改善工作环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进经济和社会的可持续发展，制定本管理体系。

　　本公司环境管理体系基于ISO14001:2004标准建立，本手册作为本公司环境管理体系的最高层源自文库文件，规定了确保公司环境管理方针在公司各层次贯彻执行以及各职能部门的工作职责。

　　本手册适用于公司所包括的全部产品的制造、生产、销售和服务过程及公司内部和外部环境的控制，适用于本公司所有活动和服务的全过程。

　　如检查人员遇到事假、节假日等，一周内3天（含3天）以上未出勤，每周的自查、专项检查及通报可合并到下周进行。

　　●建立和执行年度工作目标和管理计划，确保对该工作的执行情况进行不断的改善。

　　●对环境管理制度进行年度审议，确保正确有效地执行这一制度，及时发现问题及时纠正。

　　●对公司系统内所有层面和部门关于环境管理工作的任务和责任进行定义并通知到位。

　　●为公司所有员工、经营合作单位、承包商、来访者和供货商提供适当的培训和有关信息，使他们的工作能达到公司的要求。

　　1.贯彻落实国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策，将公司各项环保管理制度落实到实处。

　　4.监督检查部门对环境保护各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和污染环境的行为。

　　5.统筹安排协调生产、发展和环境保护工作的关系。组织管理人员学习有关文件和业务知识，检查环保工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目标。

　　4.严格遵守国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策，及时完成上级部门下发的环保任务。

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　　2.积极配合环境保护工作，提高废水、废气及固废的分析技能，按照公司规定的监测项目及频次进行监测。

　　3.采取有效措施，严格控制废气、废水、固体废弃物的排放，确保完成公司下达的污染物排放控制指标。

　　4.加强设备操作与管理，完成公司职能部门下达的节能、降耗、减噪等控制检修计划。

　　5.贯彻工艺操作管理规定，杜绝或减少跑、冒、滴、漏等污染环境事件的发生。

　　7.严格遵守公司劳动纪律和安全操作规程，确保环境安全，搞好现场管理和责任区环境卫生工作。

　　一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

　　客观地获取审核证据并予以评价，以判定组织对其设定的环境管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、以文件支持的过程。

　　为了降低有害的环境影响而采用过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。

　　ZZ种种化学有限公司决心按照山东中泰煤业集团有关方针政策的要求，搞好环境管理工作，并不断改进和提高环境管理工作的水平。

　　2.手册实施过程中，如需要更改，由提出更改建议的部门上交书面申请，报管理者审核签字后由技术科负责手册的更改。

　　不断对环境管理体系进行强化的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对整体环境绩效的总体改进。

　　直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的绩效要求，他们可适用于整个组织或其局部。

　　具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否有法人资格，公营或私营。

　　8.负责审定监测仪器配备范围及采购计划，使环境监测工作逐步走向现代化、规范化。

　　4.按照环保法律的要求，结合公司实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。

　　6.负责组织人员对项目进行环境影响评价、三废处理设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。

　　公司的根本目标是保证在生产、存储、销售过程中，所有环节均符合有关的法律规定，并采取适当的措施防止造成污染。

　　●发展和保持有效的环境管理制度，把这一制度作为经营工作和日常管理活动的一项重要的组成部分。

　　●在开始进行环境管理的计划阶段即评估对环境的影响，并采取必要的措施消除或减少对环境的影响。在生产过程中不采用规定禁止使用的物质。

　　9.在车间主任不在现场的情况下，相关环保工作由兼职环保管理员负责调配、落实。

　　1.制定污水处理厂进水指标，并接收指标范围内的工艺及生活污水，并负责处理，达标排放，严禁偷排或超标排放。

　　3.向最高管理者——总经理报告本公司环境管理体系的运行情况和业绩，包括对改进的需求；

　　9.落实上级有关部门下达的各项环保指令。监督环保管理制度的执行，发现问题组织有关部门协商讨论，拿出解决问题的办法，随时向公司领导汇报。

　　执行这一政策是环境保护管理部门——技术科的责任。执行有关的规定和程序、发现有关环境问题时及时向技术科报告是ZZ种种化学有限公司每一个员工和公司每一个承包商的责任。

　　公司成立以总经理为组长，总工程师为副组长的环保领导小组，对全厂环保工作进行管理；领导小组下设环保办公室，环保办公室设在技术科；各车间内部成立负责人为小组长的环保责任小组，设兼职环保管理员；其他组成部门包括：污水处理厂、质监化验中心、供销科。

　　为了贯彻执行GB/T 24001—2004 idt ISO 14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》，确保本公司的环境管理体系有效运行，特任命 岳伦强 为公司环境管理者，其职责如下：

　　1.确保本公司按照GB/T 24001—2004 idt ISO14001：2004标准建立、实施并保持环境管理体系，确保产品实现过程的环境保护得到有效管理和控制；

　　7.贯彻执行国家有关环境保护工作方针、政策、法令和上级有关规定，结合公司实际情况，制订和完善环境保护管理制度和工作计划，并负责具体实施。

　　8.根据国家环保部门排放标准，确定控制检测点，布置检测项目，汇总检测数据，遇有超标情况及时调整。

　　1.总经理是公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规。负责组织对重大环境污染事故的调查处理。

　　2.总经理是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。加强对环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。

　　3.当体系发生较大变动或手册需要进行大幅度更改时，应进行重新编制、发布。

　　组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及他们之间的相互关系。

　　1.负责各部门环境保护工作设备、材料的订货、供应工作，并对采购产品的质量负责。

　　4.对供货及销售方明确车辆在我公司运输、装、卸过程中必须遵守我公司的环保制度。

　　各级组成成员要发扬“能吃苦、能奉献”的精神，确保完成自己职责范围内的工作。

　　本公司依据ISO14001：2004《环境管理体系——要求及使用指南》，编制了公司环境管理体系文件，包括《环境管理体系手册》、《程序文件》及过程控制文件，此文件符合国际和国家标准要求及本公司实际情况，可以证实本公司在产品的生产制造、以及服务等各方面具有持续满足客户要求和环境保护的能力，是公司环境管理体系运行的法规性文件，是指导公司实施环境管理控制、落实环境目标和管理方案的依据，现予以批准颁布实施。公司所属部门和全体员工务必认真学习、充分理解并在各项环境管理控制活动中严格遵照执行。