中石化炼化工程（集团）股份有限公司（‘公司’）及其附属公司（统称‘集团’）主要从事境内外炼油、石油化工工程、储运工程等行业的(1)设计、咨询和技术许可业务、(2)工程总承包业务、(3)施工业务及(4)设备制造业务。

　　本报告期内，集团实现收入总额为人民币641.98亿元，同比增长13.9%；公司股东应占利润为人民币24.66亿元，同比增长5.5%。

　　(1)经营环境2024年，中国境内能源化工产业向着高端化、绿色化、智能化方向加速转型，能源化工产业工程建设投资强度稳步增长。

　　高端新材料、低成本油转化、高价值油转特、工艺优化升级、用能设备更新换代等投资为集团的主业发展提供了有力支撑；新能源与传统能源融合互促，节能减排和碳资源利用市场蓬勃发展，以及人工智能的突破性发展都为能源化工行业的提质增效源源不断注入新的动能。从全球范围来看，能源化工产业呈现出一体化、集群化、高端化、绿色化和多元化的趋势，旺盛的资本开支为集团的发展带来了更多机遇。中东海湾地区是油气及炼化产能扩张的最大区域市场；中亚地区与中国在产能、资金、工程技术等方面互补性较强，石油化工和天然气化工的投资也更趋积极；东南亚地区油气及炼化产业步入景气周期，天然气、LNG及大型化工综合体投资或将迎来新一轮繁荣期；非洲地区的产能扩张和拉美地区的高端化转型也都具有较大市场潜力。

　　整体来看，虽然市场竞争更趋激烈，但境内外市场的新变化也为公司未来业务的拓展留下了潜力空间。

　　(2)生产经营情况本报告期内，集团实现收入总额为人民币641.98亿元，同比增长13.9%；公司股东应占利润为人民币24.66亿元，同比增长5.5%。

　　集团的业务主要包括四个分部：(1)设计、咨询和技术许可；(2)工程总承包；(3)施工；和(4)设备制造。本报告期内，集团新签订合同量为人民币1,006.13亿元，同比增长25.4%。于本报告期末，集团未完成合同量为人民币1,726.77亿元，相较2024年全年收入人民币641.98亿元实现覆盖2.69倍。本报告期内，集团的资本开支为人民币10.21亿元，同比下降4.4%。本报告期内，集团资本开支主要用于合同能源管理、专业化施工设备、大型起重运输装备和专业化施工设备购置、战新产业300832）项目、信息化建设、办公设施及其他辅助配套建设等。(3)业务亮点QHSE绩效保持良好态势本报告期内，集团境内外在执行项目1,596个，现场日均用工超10万人。截至本报告期末，累计安全人工时3.8亿，全年未发生上报安全、质量、环保事故。

　　本报告期内，集团持续提升项目QHSE管控水平，管理体系运行有效。全面推进‘三基’工作安全标准化班组示范建设，开展班组长和分包商三类关键管理人员持证上岗，完成战略分包商的全覆盖培训。推动‘安全口袋书’应用，建立设计、技术、质量、安全员的全员岗位练兵和业务竞赛机制，基层安全员和各专业质检员练兵成绩分别提升22%、36%。实施‘危大工程’信息化管控，开展设计质量和实体质量检查，加强过程考核，推动事故处理向事前预防转变。围绕降碳、减污、提效、增绿四大目标，开展绿色企业第二阶段行动，成立土壤地下水污染防控与绿色修复重点实验室，全面推动VOC及粉尘等治理。编制绿色生态设计指南，强化建设项目能源环境源头管控，促进建设项目本质节能环保。

　　本报告期内，由集团设计并建设的埃克森美孚惠州乙烯项目再获业主颁发的‘全球项目安全总裁奖’。

　　市场开发量质齐增本报告期内，集团新签订合同量为人民币1,006.13亿元，首破千亿大关，再创历史新高，同比增长25.4%。其中，境内新签订合同额约人民币621.02亿元，同比增长5.6%；境外新签订合同量约53.49亿美元，同比增长79.6%。

　　在境内市场，集团充分发挥全产业链优势，在夯实传统业务优势基本盘的基础上，在新技术、新材料、新能源等战略新兴领域实现进一步增长。本报告期内，签订包括百万吨级乙烯、百万吨级芳烃、聚丙烯和第三代DMTO(DMTO-III)的技术许可合同；签订国家能源集团煤化工、中海壳牌惠州三期乙烯、中海壳牌惠州聚碳酸酯以及亚通化学和浙江石化等一批高端新材料项目的工程设计合同；并签订了一大批炼化一体化、炼油改造升级、新型煤化工和新材料等领域的EPC总承包合同。本报告期内，境内新签代表性合同包括北方华锦联合石化精细化工及原料工程项目（以下简称‘华锦项目’）部分装置EPC总承包合同，合同金额合计约人民币63.64亿元；中沙石化福建古雷乙烯及下游深加工联合体项目（以下简称‘芒果乙烯项目’）部分装置EPC总承包合同，合同金额合计约人民币61.64亿元；联泓格润（山东）新能源材料和生物可降解材料一体化项目（以下简称‘联泓新材料项目’）部分装置EPC总承包合同，合同金额合计约人民币35.36亿元；中煤榆林煤炭深加工基地项目（以下简称‘中煤榆林煤化工项目’）部分装置EPC总承包合同，合同金额总计约为人民币31.17亿元；中石化宁波镇海炼化聚烯烃弹性体(POE)装置（以下简称‘镇海炼化POE项目’）EPC总承包合同，合同金额约为人民币11.60亿元；中石化英力士天津南港乙烯及下游高端新材料产业集群聚烯烃弹性体(POE)装置（以下简称‘天津南港POE项目’）EPC总承包合同，合同金额约为人民币8.82亿元。本报告期内，集团战略新兴业务领域新签合同金额同比大幅增长63%。其中，来自清洁能源╱新能源领域合同37个，新签合同金额约为人民币1亿元；来自新材料、新技术等新兴领域合同209个，新签合同金额约为人民币124亿元。

　　在境外市场，集团加大与国际同业伙伴强强联合，加强与战略客户的高层互访和推介交流，海外市场开发持续做强做大做优。本报告期内，签订沙特阿美RasTanura海岛蒸汽处理设施项目PMC合同，实现境外PMC业务历史性突破；中标系列技术转让合同，聚烯烃及芳烃技术走出去实现重大突破；中标哈萨克斯坦铜业硫酸项目基础设计、摩洛哥磷石膏项目和南非煤制甲醇╱航空煤油项目可研等合同，在新市场、新领域再获突破。

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　　本报告期内，境外新签代表性合同包括哈萨克斯坦斯坦Silleno石化综合体项目之乙烷裂解项目（以下简称‘哈萨克斯坦Silleno项目’）EPC总承包合同，合同金额约12.50亿美元；沙特阿美Jafurah天然气扩建III期项目（以下简称‘沙特Jafurah三期项目’）气体压缩(GCP)EPC总承包合同，合同金额约9.00亿美元；沙特矿业公司北部硫磷化工三期项目（以下简称‘沙特北部硫磷化工项目’）施工合同，合同金额约3.63亿美元；阿联酋ADNOCMERAM乙烷回收项目机电仪安装工程（以下简称‘阿联酋乙烷回收项目’）施工合同，合同金额约2.15亿美元。项目执行能力持续提升本报告期内，集团高质量推进在手项目建设，组织重点项目实施计划评审，加强项目全过程管控，做好项目里程碑考核，强化合同变更和过程结算管理，有效防范经营风险。持续开展设计优化专项工作，以华锦、镇海、沙特Amiral等项目试点开展设计优化专项工作，共完成148项设计优化课题；进一步推广设计与施工一体化融合工作经验，提高设计和施工效率。强化战略分包商培育，分包资源执行能力和项目质量有效提高。积极筹备境外区域项目低成本运营中心和资源分配中心，持续提升境外项目人力资源属地化管理能力，针对性开展境外项目采购管理提升专项工作，启动境外采购资源管理平台建设，进一步降本增效。于本报告期末，该项目已建成中交，正式转入投料试车阶段，标志着中国最大石化产业基地落成。于本报告期末，该项目处于施工收尾阶段，总体进度逾九成，接近中交。于本报告期末，该项目处于施工收尾阶段，总体进度逾九成。于本报告期末，该项目处于设备钢结构安装阶段，总体进度逾三成。于本报告期末，该项目处于设备钢结构安装及管道预制阶段，总体进度逾四成。于本报告期末，该项目已建成中交，集团先后获得2次‘埃克森美孚全球项目安全总裁奖’。于本报告期末，该项目已基本完成，处于收尾阶段，总体进度逾九成。于本报告期末，该项目设计、采购工作基本完成，目前处于施工高峰阶段，总体进度逾五成。于本报告期末，该项目处于设计及采购阶段，总体进度逾一成。于本报告期末，该项目设计阶段接近尾声，正在进入施工阶段，总体进度逾两成。于本报告期末，该项目设计工作已基本完成，目前处于土建施工阶段，总体进度逾三成。该项目于2024年6月签订合同，目前正在开展设计、采购工作，总体进度逾一成。

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　　埃克森美孚新加坡CRISP一体化项目(C)：于本报告期末，该项目已基本完成，处于收尾阶段，总体进度逾九成。

　　注：‘EPC’指设计、采购、施工总承包合同，‘BEPC’指基础设计、详细设计、采购、施工总承包合同，‘C’指施工总承包合同。

　　技术先导稳步推进本报告期内，集团新签各类技术开发合同额合计达人民币6亿元，同比增长超50%；新签技术许可和技术转化类合同额合计达人民币5亿元，同比增长超20%。

　　本报告期内，集团新增专利申请762件，其中发明专利占比达76.6%；新增授权专利384件，其中发明专利占比52.3%。

　　截至本报告期末，公司有效专利达4,589件，其中发明专利占比达50.6%，专利数量不断增长，专利质量持续优化。

　　本报告期内，集团在科技创新及工程建设领域荣获省部级及以上各类科技进步类奖项共计70项（次），其中‘长寿命大型乙烯裂解反应器设计制造与维护技术’获国家级科技进步二等奖，‘高酸性气田长周期安全生产关键技术研究与应用’获得中国石化科技进步一等奖，‘原油催化裂解生产化学品(CCPP)技术开发与应用’获得中国石化技术发明二等奖；国家级优秀设计铜奖2项；国家级优质工程奖2项。

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　　本报告期内，集团聚力攻坚关键核心技术，共承担31项国家级课题、33项集团公司重点攻关项目和16项集团公司重大专项。引领新型工业化集团立足发展新质生产力，围绕创新性和实用性打造核心竞争力。主动适应并积极引领工程建设行业新一轮科技革命和产业变革，推动设计、建造、施工、运维协同，加快资源消耗低、环境污染少的先进技术应用。本报告期内，集团积极推动‘引领工程建设行业新型工业化’12个专项课题研究，在标准化精益设计、一体化协同、工厂化智造、信息化管理、数字化交付、智能化运维、机器人替代等方面取得阶段性成果。

　　本报告期内，集团优化整合公司管理体系和管理流程，搭建统一完整的信息化应用构架2.0。系统性整合工程项目全生命周期活动，实现工程建设全生命周期价值最大化。进一步完善‘数据+平台+应用’信息化部署，统筹开展运营管理、项目管理、智慧工地等数据贯通和业务流程标准化工作。

　　本报告期内，集团率先开展人工智能(AI)设计课题研究，探索由传统设计向生成式设计转变。持续加强‘机器代工’研究成果转化应用，持续推进自动焊机器人、智能化焊接示范生产线等施工技术及高效工装的研发和应用，有效降低成本、提升效率。发挥大数据和技术专家两种作用，牵头组织实施31家炼化企业的数字管网建设，加快推进智能运维项目开发。统筹推进工业互联网+设备、国产化三维工厂设计软件、设计施工领域智能化项目。本报告期内，集团设计仿真工业软件适配验证通过国家验收。

　　激活人才效能集团把员工作为企业发展的主体力量。本报告期内，集团深入实施‘人才强企’发展战略，以更宽视野、更大力度推进人才工作。聚焦选干部配班子，突出选贤任能，干部队伍能力不断提升。聚焦建队伍聚人才，优化细化‘引才育才励才’举措，开展社会用工骨干引进试点工作，持续健全专家管理制度体系，完善职位管理办法，加强各层级技术技能人才和现场管理班组长培训培养。聚焦深化改革，全面实施各级管理人员任期制和契约化管理，激发企业高质量发展动能。

　　2025年，外部环境变化带来的不利影响可能会持续，但伴随着中国政府一揽子增量政策的出台，社会信心显著提振，经济向好发展的积极因素正在积累，也给集团生产经营创造了良好局面。一是以更大力度做好市场开发，实现合同数量和质量的有效提升。在国内，巩固好传统领域领先地位，加强对战略客户的整体开发和战略合作，扩大客户群；把握好能源转型升级和战新产业发展带来的新机遇，和新材料、高端材料需求增长带来的新商机，向多领域综合服务商迈进。在海外，以更加开放的心态扩大朋友圈，巩固深化重点客户及合作伙伴关系，持续扩大海外市场规模、扩大国际业务收入规模；抓住区域产能扩张契机，做大做强中东、中亚区域市场基本盘，持续深耕非洲、东南亚和美洲市场，加强市场培育和多元化拓展；坚持高端前端业务引领，更广泛参与高端技术和前端工程项目。

　　二是以更大力度做好项目管理，推动盈利质量提升。加强项目全过程风险管控，持续提升合同履约能力，做好成本管控，完善进度、收入、成本计划以及合同变更和过程结算管理。加大境内外人力及资源投入，抓好项目整体策划管理，推动境外低成本运营中心建设，高效率、高质量完成项目建设，实现股东、客户、社会和员工价值的共同提升。充分发挥一体化全产业链优势，抓好设计、采购、施工全过程优化，加快设计优化和可施工性等研究成果的推广应用，提升全链条盈利能力。从源头完善风险识别和管控，深化QHSE管理体系建设，强化全流程过程监管和全员素质能力提升，筑牢公司绿色、环保、安全的发展根基。三是以更大力度做好科技创新，打造发展新动能与新优势。做好全产业链竞争性分析，对照行业转型升级需求，优化布局，加强开放合作、深化产学研协同，推进公司产业链的强链、补链、延链。聚焦高端化、绿色化发展，加快新能源、新材料项目集成创新与工程转化，为传统产业的提质增效和新兴产业的效益发展注入创新动力300152）。深化‘机器代工’研究成果转化应用，大力实施‘以机代人’，不断推进施工管理效能的提升。积极运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业、布局未来产业，全链条推进技术攻关和场景应用，让AI技术赋能公司业务的优化升级。