7月9日晚，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区地质、工程技术人员正在进行一场油井治理方案研讨，为加快产能恢复献计献策。这也是采油三厂精心打造提质增效“增值版”的一个缩影。2025年，采油三厂紧紧围绕增储上产、控本降费、改革创新、企业管理成立了提质增效专项小组，持续开展“提产增效、降本增效、管理创效”三大专项行动，加速由生产型向经营型转变，推动效益发展走深走实。

　　采油三厂明确“科学编制、实事求是、有保有压、总控分调、严考硬兑”二十字预算管理方针，逐级分解下达“标准成本预算”，建立《预算管理联络函》机制，督促预算预警的费用管理部室、基层单位开展主干费用专题分析，制定优化管控措施，不断强化全面预算刚性约束；常态化推进“全系统节能降耗、整合运力资源、工艺系统优化简化、井筒分类分级治理、物资全厂调剂、中心站标准化建设、区域修旧利废中心建设”等成熟做法，上半年主干费用受控运行。

　　在效益提升上，强化预算刚性约束，分解下达“标准成本预算”，坚持“先算后干、算盈再干”，实行项目效益排队，杜绝超计划项目安排，主干费用受控运行。上半年利润贡献位居公司采油单位前列。扎实推进“1+4+N”示范工程，防盗装置、数字化载荷卸载器等产品现场普及率提升至90%以上；并以“合规管理提升年”为契机，细化监管责任清单，强化财务、造价源头管控职能；深入开展薪酬监督、弃置费用专项督查、食堂缴费、补贴核算、盈亏情况、差旅费专项检查覆盖面100%，切实筑牢风险防范与合规管控基础。

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　　同时，完善效益“预评估、后评价机制”，组织开展经济效益评价专题培训，针对“维修再制造中心、新能源项目、旧抽油泵再制造”等业务及“调剖装置、污油泥减量化处理装置”等产品，专题开展效益评价，针对项目决策和项目优化形成指导意见，事前算好效益账，坚决取缔无效益、负效益项目，从源头扎好“钱袋子”。并依托“四级看板”、“两册”管理、“三化”岗检，大幅提升管理效能。阶段自然递减率、含水上升率、吨油完全成本等生产经营关键指标持续向好。

　　为了堵住成本管理的“出血点”，采油三厂坚持生产经营一体化，实施全面预算管理，建立“追标”管理模式，月度通报指标排名，季度召开预算执行情况分析会，制订措施，责任到人。实施预算承包制，在确保“总额控制、分项调整、自求平衡”的原则下，各基层单位落实资产轻量化管理，切实推动场站减量、僵尸流程设备报废、无潜力井核销工作。主管领导亲自部署、推动、落实，职能部室及基层单位岗位职责，逐一梳理其业务范围内应履行的质量责任，明确质量管理的“一岗双责”，并实施“照单履职尽责、失职照单追责”，进一步促进全员岗位质量责任的有效落实。