每日清晨，城市开始加速运转。高峰期的地铁开始拥挤，主干道上车流密集，红绿灯前等待时间被拉长；写字楼间午后的阳光被切成碎片，一到夏天，热浪在钢筋水泥间滞留不散；小区里的绿化带着尘土味，想找片能躺下的草地都难——这是当下许多城市居民的日常。

　　中国城市化高速推进四十余年，通过土地开发、基础设施升级、人口和产业聚集，在相当长一段时间内有力支撑了经济增长，提升了居民生活水平。然而，这套以速度和规模为导向的发展逻辑，正在触及边界。

　　国家统计局数据显示，截至2024年，中国常住人口城镇化率已达67%，在1978年末，这一比例仅为18%。城市已从少数人的空间，变为承载绝大多数人的生活场域，成为人们工作、生活与情感寄托的载体，其运行质量，开始有了比规模扩张期更高的要求。

　　2025年中央城市工作会议提出“创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧”的未来城市目标，这标志着城市发展进入下半场：从“增量扩张”转向“存量提质”，考验的不再是建设速度，而是系统治理能力与长期运营韧性。

　　房地产行业站在了多重压力的交汇点：一方面，需在“双碳”目标与新型城镇化要求下，重新校准建设与运营方式；另一方面，要在城市竞争加剧与行业下行的现实中，寻找新的发展支点。

　　对华润置地这样深度参与城市开发建设运营的企业而言，如何以自身业务能力为基础，将国家战略、城市治理需求与企业可持续成长有机结合，系统推进可持续城市建设，已不是价值选择，而是不容回避的现实考题。

　　从拿地到盖楼，再到后续几十年的运营服务，华润置地参与城市发展的全生命周期，具备破解“重建设、轻运营”“重规模、轻韧性”行业痛点的业务能力。ESG综合考量企业运营的社会、环境价值和影响，契合华润置地强调长期“与城共进”的工作逻辑。

　　2024年，在公司创立30周年之际，华润置地成立可持续发展联合研究中心，推出“GROW生生不息”ESG品牌，确立四大框架，推进ESG全方位融入公司运营管理。

　　2025年，在GROW框架基础上，华润置地提出“绿色低碳、生态保护、儿童友好、文化繁荣、城市活力、公益慈善”六大行动计划，确立可持续发展框架下的重点发力方向和具体的行动场景。

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　　可持续发展六大行动计划是企业GROW生生不息品牌的具体化和场景化的延伸，将“框架”确立的价值主张，结合国家的“大战略”、城市的“小痛点”、居民的 “真需求”，转变为一系列“看得见”“摸得着”的行动，融入到华润置地的绿色建筑、城市更新、商业综合体运营等日常业务里。

　　2024年《中国城乡建设领域碳排放研究报告》显示，建筑行业碳排放占全国能源相关碳排放总量的48.3%。每一栋建筑的建造、每一次空调的运转，都在影响全球变暖。高排放带来的热岛效应，叠加极端天气，推动气象灾害频发，增加热射病、心血管等疾病发病率。

　　2025年中央城市工作会议首次把“提升城市生物多样性、建设绿色低碳韧性城市”纳入顶层设计，意味着生态建设成为影响城市安全与长期运行质量的战略问题。

　　城市绿色转型不能仅依赖单点治理或阶段性工程，需要在建设与运营层面形成可持续的系统解法。华润置地将“绿色低碳”与“生态保护”纳入可持续发展六大行动计划，作为承接国家城市发展方向、回应城市生态约束的两个抓手，尝试以更系统的方式介入城市生态建设问题。

　　针对建筑行业高能耗、高排放的痛点，围绕“设计-建造-运营”建筑全生命周期，落实低碳行动。在设计端，坚持新建项目100%按绿色建筑标准设计，明确2030年新建全资拥有经营性不动产项目100%获得高星级绿色建筑认证。目前，累计绿色建筑认证项目已达373个，认证面积超过5700万平方米。

　　在建造端，华润置地聚焦施工与建材环节的“隐含碳”，通过工业化建造、绿色建材和智慧工地管理削减过程排放。装配式建筑累计应用面积已超5500万平方米，并推动绿色建材在供应链中的规模化应用。施工阶段，搭建BIM +智慧工地管理平台，试点推进《建筑隐含碳计算标准》，精确计量施工阶段的废弃物、碳排放。

　　在运营端，明确2030年全部持有重奢购物中心实现100%零碳电力运营。依托数字化能耗管理平台，2023年将所有自持项目纳入管控，单位面积碳排放强度较2018年下降近27%。通过高效制冷系统、零碳电力替代等低碳技术，一批商业项目用能已实现实质性转型。深圳国际低碳城会展中心作为国内首个零能耗场馆，年发电量127.3 万千瓦时，综合节能率超60%。

　　如果说绿色低碳建筑是城市的“低碳细胞”，那么生态保护实践，就是支撑城市长期运行的“自然肺叶”。华润置地聚焦土壤与水体修复、生物多样性保护、气候韧性提升等层面，以城市公园、湿地与生态廊道建设为主要载体，为城市构建宜居、生态、韧性兼具的自然底座。

　　以三亚海棠河生态公园为例。项目所在地曾是长期退化的农田与沙地，土壤酸化、生态功能明显退化。华润置地未采取简单覆土造景的方式，而是与院士团队合作，通过本土物种筛选与原位生物改良，修复超过80%的历史扰动土壤。

　　海棠河地区受入侵物种侵占，生态基底薄弱。华润置地清除入侵物种，保留原生林与古树，种植适合当地生长的植物超500种，构建“乔-灌-草”多层生境，设置大面积再野化区域，重新吸引50种鸟类、186种昆虫栖息。

　　为留住这些“非人类居民”，华润置地配备了动物友好照明、生态通道与科普系统，让生物多样性变得可看见、可感知。截至2025年，华润置地已在29个公园项目中系统落实500余项动物友好措施。

　　在气候变化背景下，生态空间还承担着越来越重要的韧性功能。通过湿地、水系与绿地的联动，华润置地将公园变为城市防洪、防涝、降温的重要基础设施。海棠河生态公园整体遮荫率达75%，夏季内部温度较周边低0.5℃至 2.8℃；佛山云鹭湿地通过分布式雨水调蓄系统，实现50年一遇的防洪标准。

　　截至目前，华润置地已在全国建设并运营64个公园项目，总面积达3537公顷。

　　傍晚时分，写字楼灯光闪烁，人群从办公区流出。有人去接孩子，有人换上运动鞋，有人走进熟悉的街角坐下，有人奔向江边的Live House。城市的活力，不是宏大概念，就体现在这些被反复经历、被情绪填充的细节里。好的城市运营者，需要“看见”“接住”这些时刻，让空间不再是冰冷的过渡场所，而成为承载人们喜怒哀乐的一部分。

　　在城市发展从“建成”走向“长期运行”的阶段，城市运营者面临的问题是：如何让不同的人与这里持续联系、愿意停留。华润置地将文化繁荣、城市活力、儿童友好纳入可持续发展六大行动计划，聚焦三个维度开展运营实践，致力于让城市空间从“功能属性”转变为人们生活、关系、情感交汇的地方。

　　文化，是许多城市气质的载体。在沈阳时代之城，华润置地将7栋工业遗留建筑改造为婚礼礼堂、城市书房、艺术展厅与社区公共客厅，成为居民重新聚集的场所。深圳大冲村、上海苏河湾、南京万象天地……类似的变化也在发生，历史建筑不再只活在旧的繁荣里，而被重新嵌入当代生活，传承的气质被留下，讲述着新的故事。

　　文化也体现在一次次可参与、可体验的活动里。通过设计展、艺术季、周末音乐会等策划，深圳湾文化广场将原本属于剧院和美术馆的体验，转化为开放、低门槛的城市生活场景。

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　　文化塑造城市的精神底色，活力凸显城市的生活趣味。在深圳后海片区，华润置地打造超级IP嘉年华、院士讲堂、星光音乐漫游等品牌活动，并协同南山区政府举办戏剧节、时装周等城市项目，使商业空间不再只是消费终点，而成为城市公共生活的重要承载器。

　　华润置地也深度参与全国性与区域性重大赛事，成都大运会、大湾区全运会、大连马拉松、全国游泳冠军赛……承担的不只是场馆提供者的角色，交付的是其在高密度人流组织、公共安全、城市协同与复杂场景调度中的综合能力。

　　而在社区生活层面，华润置地立足于住宅、商业等儿童友好空间设计、社群活动等，构建“空间+服务+社群”一体化的儿童友好成长生态。在商业打造“达尔文营地”空间，将自然科普、体能锻炼与创造性游戏融为一体，为儿童提供了自然教育第二课堂。在住宅板块，“润比邻”社群品牌，“闪光少年”“小企鹅计划”等活动，开展研学，普及冰雪运动，让孩子成为城市空间的真实使用者。

　　这些实践的共同目标，是打破功能分割与人群隔离的壁垒，让城市不仅高效运转，更聚焦不同人群的真实需求，成为有温度、有归属感的“生活容器”。

　　城市的可持续转型，无法靠单个企业、单个行业的“独舞”。作为行业领军者，华润置地需承担起“生态共建者”的责任，不仅深耕自身业务的绿色转型，更通过带动供应商、租户、合作伙伴共同发力。

　　在供应链端，华润置地把“绿色”变成合作门槛，推动上游转型。建立了一套完整的绿色供应链体系，构建了覆盖31类业态的绿色低碳精益供应平台，合作供应商189项产品获“绿色建材”认证，目标到2030年供应商绿色认证比例达90%以上。

　　对于租户，华润置地将重点放在意识指引。在租户手册和装修手册里加入绿色低碳专篇，要求租户使用节能设备、建设环保厨房；推出“绿色租约”，引导租户签订低碳运维承诺，并在探索节能减碳激励机制，让租户减碳能拿到实在好处。与此同时，企业还通过“可持续生活周”“WELL嘉年华”等活动，带动租户推出健康菜单、可持续消费场景，让消费者也能感受到低碳的魅力，形成“企业-租户-消费者”的可持续闭环。

　　可持续转型要走得更远，离不开行业共识和技术支撑。华润置地联合各方搭建合作平台，参与房地产低碳排放钢合作倡议，与行业伙伴一起推广低碳材料；和深圳清华大学研究院组建可持续发展联合研发中心，研发的群智能建筑技术已经用在深圳万象城的节能改造中；与海南种业实验室合作选育耐酸植物，成功解决了三亚海棠河的土壤修复难题。由此构建“技术研发-场景落地-行业推广”的完整链条，让绿色技术走出实验室，真正服务于城市建设。

　　城市的可持续繁荣，离不开乡村的稳定与振兴。华润置地将公益慈善列为可持续行动计划之一，以“希望小镇”为核心载体开展乡村振兴实践，从产业、民生、服务等多维度回应乡村可持续发展诉求，让责任延伸至城乡融合的关键节点。

　　华润置地将旗下物业引入希望小镇，以“红色管家”品牌创新乡村治理。在多地开展环境整治、意见闭环管理、村规民约编制等行动，提供约40个直接岗位，间接带动500余人返乡就业。2008年至今，华润置地累计建成16座华润置地希望小镇；携员工、业主投身于爱心帮扶、社区公益等活动，2024年累计志愿服务活动922场。

　　联合国在多份城市发展与可持续研究中指出，真正具备韧性的城市，往往不是在单一指标上表现最优，而是在环境、社会与治理之间形成相对稳定的动态平衡。这种平衡并非一次性设计的结果，而是依赖长期制度安排、持续投入与不断修正，在现实运行中反复被检验。

　　这恰与中国当下“系统治理”“长期运营”“因地制宜”的新型城镇化建设逻辑不谋而合。人们需要告别那个用短期效率透支未来空间的时代，用“长期价值”审视当下行动。

　　华润置地的可持续发展行动，本质上就是一场“价值共生”的探索，将国家的宏大愿景转化为城市投资建设运用过程中可落地的场景。在建设端，绿色低碳与生态修复降低了城市长期运行成本，提升了资产韧性；在运营端，精细化运营与社区建设增强了空间价值与用户黏性；在产业端，产业链协同提升了行业整体可持续发展能力。

　　“城市与人如何可持续”，是一项没有终点的课题。行业转型与环境约束压力增加的背景下，华润置地仍需不断思考，如何在长期投入与现实回报之间建立更稳固的平衡，为人留出空间，为未来留出弹性。