甲公司是一家建筑业国有控股上市公司，从事电力能源、水资源与环境基础设施等业务领域的规划设计、施工建造和投资运营，2020年末甲公司召开战略规划专题研讨会，讨论公司十四五战略计划，内容如下：

　　（1）战略分析。随着全面建成小康社会的成就，人民健康意识的增强，然而水资源恶化及土壤污染是社会面临的重大环境问题，在“绿水青山就是金山银山”的理念和国家环保政策的指引下，我国水环境及土壤修复技术取得很大进步，可以预见十四五期间我国生态大环保前景广阔。

　　（2）业务规划。随着电力能源市场增速的趋缓，公司在巩固传统市场份额的同时，逐步拓宽水资源和环境业务。

　　①电力能源业务。该业务是公司经济效益和现金流的主要来源，在市场上具有核心竞争力、市场占有率达35%且处于行业最高水平，预计十四五期间该业务平均增速为2%。

　　②水资源与环境业务是公司的新兴事业，在该领域内公司已取得重大技术突破并拥有示范工程，在市场上具有很强的竞争优势，市场占有率达22.5%，预计十四五期间该业务平均增速可高达18%。

　　（3）融资规划。优化资本结构，强化融资管理，十四五期间公司资产负债率控制在70%以内，主要保障措施：

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　　①加大提质增效力度，提高整体盈利水平，合理确定股利支付比例，持续提高内部积累水平。

　　1.根据资料（1）指出甲公司战略分析体现了PESTEL分析法的哪些关键要素。

　　2.根据资料（2）结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司电力能源业务和水资源与环境业务所属的业务类型，并分别指出应采取的资源配置策略。

　　3.根据资料（3），基于融资方式的战略选择，指出甲公司融资规划中①—③项所分别体现的融资战略类型。