当前位置: 主页 > 新闻中心 > 公司新闻 » 一文掌握!公司2026年度安全环保一号文要点速递
安全环保技术交底
公司安全环保一号文,既是保障全年平安与“绿色”的路线图,也是落实每位员工岗位责任的行动单。下面为你划重点,5分钟速览公司今年安全环保工作核心内容与关键要求!
无人身死亡生产安全责任事故,无较大以上火灾责任事故,无较大以上经济损失责任事故,无人员重伤生产安全责任事故;轻伤频率控制在0.6‰以下;全员、相关方安全生产责任书(协议)签订率达100%,规定岗位人员持证上岗率达到100%,隐患整改落实率达100%,安全生产费用计提合规率达到100%,员工安全教育普及率100%,工前会安全交底实施率达到100%。
强化党组织安全引领作用,发挥“关键少数”主体责任,健全专委会专业化管理体系,强化职能部室安全主动履职,细分压实全员安全责任体系,开展“双高双促”破题攻关行动。
强化对标准规范学习宣贯,严格落实制度“废改立”,梳理规范工艺操作规程,强化对规章制度执行检查,持续推进操作规程视频化。
健全风险防范化解机制,深化“四新”安全风险研判,执行风险变更确认机制,深化隐患排查治理标准化,提升隐患排查专业化程度,深化安全隐患数据应用管理,推进事故隐患内部报告奖励。
深化本质安全型班组建设,巩固“班前会”晾晒管理实效,强化班组安全挂钩跟踪指导,有效运转网格化管理机制,发挥积分制管理激励导向作用。
抓实安全目标任务分解,深入开展相关方管理、检维修作业、船岸界面、清舱作业、人机交叉等痛点难点治理,固化专项行动长效机制,深化内部稽查督导效能。
针对港口生产经营实际情况,聚焦消防、危货、相关方、水上交通、施工检维修等事故风险较大、易发多发领域的管控,不断提升安全防护和风险化解能力。
创新模式提升教育培训质效,常态化落实适岗性培训考核,加强安全管理人才能力建设,提升一线人员整体安全素质,优化安全管理人员队伍结构,强化与第三方安全服务机构联动,并持续推进安全文化“四个有”建设。
推进升级港区封闭管理2.0版及智慧化技改项目,推进安全监控技术应用,加强人机交叉本质安全,激发“五小”创新实效。
淬炼专业救援能力,创新全员应急培训,强化应急资源保障,定期开展装备物资检查。
环保和卫生实现“三无六提升”,即实现无一般及以上环境污染事件、无一般及以上公共卫生事件、无职业病病例。提升污水回用比例,外排污水达标排放;提升防尘抑尘措施,粉尘浓度低于标准值;提升危险废物堆存处置合规性;提升环保设备设施装备水平,确保现有设施工况良好;提升环境事件应急能力;提升食品卫生、病媒生物消杀和重大传染性疾病预防管理水平。
ESG环保指标:到2026年底,废水排放强度(吨/百万营收)、硫氧化物(SOx)、氮氧化物(NOx)、颗粒物(PM)排放强度(吨/百万营收)、水资源使用强度(吨/百万营收)均下降2%,循环用水量占总用水量比重较2025年提高2%。