2025年政府工作报告中，“积极稳妥推进碳达峰碳中和”已被列入十大任务之一，从构建碳排放双控制度到建立产品碳足迹管理体系，一系列部署为重点行业减碳路径锚定方向。作为国民经济支柱产业和碳排放重点领域，石化行业的低碳发展质量直接关乎国家“双碳”战略目标的实现进程。

　　在全社会致力提升绿色低碳发展水平的当下，中国石化销售股份有限公司华东公司（以下简称“销售华东”）积极响应国家战略部署，通过水环境治理、节能降耗、固危废管理、绿化建设与碳达峰行动等多维度的系统性实践提升环境治理水平，不仅诠释了企业的社会责任担当，也为行业绿色转型提供了兼具行业特色与示范价值的绿色发展模式。

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　　随着工业化、城市化的快速发展，水资源的保护和治理问题日益凸显。销售华东通过源头管控、资源回用等环节的系统设计，在改善水环境质量与提升水资源利用效率方面取得了显著成效。

　　在污染防控方面，销售华东以陈山油库为核心推进污水纳管工程，通过截污纳管改造与污水处理装置升级，将油库产生的污水纳入市政管网统一转运至污水处理厂处理，这一举措有效减小了污染物直排入海风险，降低了污水污染物浓度，不仅提升了油库自身的废水治理水平，更通过末端管控的强化，为区域水环境质量改善提供了坚实保障。

　　在水资源循环利用方面，公司进一步构建了全流程管理体系。2024年，公司全年用水总量达6.7万吨，其中非常规水资源利用量1.9万吨，非常规水资源替代率达28.38%，远超《销售华东“十四五”节水工作方案》中“2025年非常规水资源替代率达到5%以上”的目标，提前完成阶段性任务。其中陈山油库在完成回用水检测并确保达标后，其罐区回用非常规水资源约节省6万余元，实现了“节水、降本、环保”的多重效益。

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　　为筑牢水体安全防线，销售华东聚焦长江流域生态保护要求，深入开展雨污水排放与水体风险防控自查自改，累计发现并整改问题三项，从制度层面完善了风险排查机制。

　　下一步，企业计划进一步控制用水总量，通过强化日常巡检、加大节水宣传、压实部门责任等措施，持续深化罐区达标雨污水回用，推动水资源管理从“达标合规”向“高效集约”跃升。

　　近年来，销售华东持续深挖“节能减排”潜力，以多维举措降低单位产值能耗。2024年，公司碳排放量同口径下降162吨，综合能耗2078.65吨标煤量，用水量同口径下降18.75%，各项指标均优于年初设定的目标限值。

　　在生产运行环节，销售华东按照售电公司划分的峰谷时段，结合光伏发电特性合理规划陈山油库的启泵、收油等高耗能操作，通过削峰填谷优化用电结构。同时，采用电容器无功补偿技术减少电能损耗，改善电力系统稳定性。2024年，陈山油库累计节约用电7.408万千瓦时，用电量同比下降 4.05%，节能成效显著。

　　在能源结构调整方面，销售华东积极推进新能源应用，通过光伏系统运维与光储电站规划构建清洁能源体系，进一步提升绿电应用比例。2024年，企业光伏发电量达21.42万千瓦时，同比增长13.68%，实现碳减排180.50吨，节约电费约16万元。同时，与石电能源、上海工程等企业增强交流，探索在可利用土地开发光储电站的可行性，为持续降低综合能耗奠定基础。

　　设备节能与绿色采购制度是能耗控制的重要硬件支撑。销售华东全面排查灯具、制冷设备等能耗设备的能效等级，制定详细的更新换代计划，确保设备耗能均在标准内。在采购环节，企业将绿色环保要求纳入合同HSE协议，优先选择节能节水产品，确保公司生产设备及办公生活电器全面契合绿色低碳标准。

　　能耗精细化管理是节能降耗的重要保障。销售华东建立了“日常巡查+月度统计”的能耗管控机制，由综合管理部与陈山油库综合科联合开展办公及生活用电检查，每月做好统计，并在季度专项排查中对人离开未关电源等行为进行考核警示，强化员工节能意识。2024年，公司用电量同口径下降27.36万千瓦时。未来，销售华东还将继续深化实施“能效提升”计划，协同各部门强化考核与宣传，推动节能降耗工作向纵深发展。

　　销售华东分公司将固危废管理深度融入绿色发展全局，以“无废企业”建设为抓手，在固危废管理领域成效显著。深度参与中国石化“无废集团”和浙江省“无废细胞”建设，通过顶层设计、跨区域协同与数智化监管，推动危险废物管理规范化、资源化。

　　为推动“无废企业”建设深化发展，销售华东强化顶层设计，修订环保制度，将固废管理纳入绿色企业第二阶段工作，形成任务与项目“两清单”；成立工作专班，建立月度跟踪通报考核机制，公司纪委将建设情况纳入监督内容，确保各项措施落地。同时，加强施工项目中建筑垃圾分类管理，参照《建筑垃圾处理技术标准》将不可回收利用的建筑垃圾及时委托有资质的第三方公司清运处理，实现回收利用最大化。

　　跨区域协同为优化固危废处置提供了新的机遇。针对陈山油库年约60吨清罐危废，公司联合浙江石油、镇海炼化，历经6个月打通浙江省内集团内部处置设施共享流程，并与浙江省生态环境厅及相关地市环保局沟通对接，完成《共享危险废物利用处置设施工作方案》并通过专家评审，开通线上危废转移与处置流程。今年6月，公司转运清罐污油24.01吨至镇海炼化，通过焦化污油回炼装置转化为再生油品，形成“资源-产品-再生资源”的闭环，降低处置成本约15万元，为华东区域危废资源化提供了示范经验。

　　与此同时，科技赋能引入的数智化监管技术让全流程更高效。销售华东于2024年引入“空地人一体化”无人机巡线系统，建成智能管理平台，通过算法优化使异常发现率较传统巡护提升50%，可精准识别水体污染（泄漏油花）等风险。2025年4月10日，系统通过无人机巡检发现西塘河水域大面积油花，经排查排除管道泄漏可能，展现了智慧化监管在环境风险防控中的重要作用，高效化解环境隐患。目前，华东淮盐管道已形成立体式、联动型、智慧化的管道风险预警处置网络，为行业树立了智能化环保管控的新标杆。

　　销售华东分公司始终牢记中央“绿水青山就是金山银山”的发展理念，积极响应集团绿色发展战略，深入践行“绿色企业行动计划”，依据《国务院办公厅关于科学绿化的指导意见》方针，将绿化建设与碳达峰行动深度融合，扎实推进生态文明建设，推动绿色管理工作提质增效。

　　在绿化建设方面，公司积极响应“互联网+全民义务植树”号召，广泛动员员工参与生态公益。2024年3月，组织“我为雪域高原植新绿”线上活动，员工参与率达 97.22%，尽责率超 92%；今年3月，陈山油库党支部与平湖林场党支部联合开展“植树护绿促共建”活动，以“党建红”赋能“生态绿”，将党建优势转化为生态治理效能。

　　此外，公司通过科学规划绿地布局，确保绿化与生产经营、消防安全、环境保护相协调。2024年9-12月重新梳理建成区与绿地面积，绿地率达30.12%，形成生产与生态空间和谐共生的格局。同时，按植物生长周期制定养护计划，涵盖浇水、施肥、修剪及病虫害防治，保障绿植健康生长。

　　碳达峰行动方面，销售华东建立了系统化的工作推进机制。公司以《中国石化2030年前碳达峰行动方案》为纲领，制定2025年专项工作计划，明确将碳排放总量控制在4065.4吨以内的目标，制定年度能效提升和碳达峰计划，明确节能目标和实施方案，通过目标分解确定各部门的责任和分工，推动方案有效落实。每月填报节能降碳台账，记录各类能耗消耗量，发现异常及时分析，避免造成能源浪费。

　　为营造全员参与的绿色文化，公司创新开展多维度环保实践。线上通过微信公众号宣传植树节、全国低碳日等环保节日，组织线下植树与健步走活动，持续开展“光盘行动”“垃圾分类”“无纸化办公”等实践，完善垃圾分类设施，张贴环保海报，推动单据电子化，取消纸质审批单，落实电子化办公。这些举措不仅提升了员工的低碳意识，更将绿色发展理念融入企业运营的每个环节，为碳达峰目标实现提供了坚实支撑。

　　绿色发展是实现经济高质量发展的必然要求。展望未来，销售华东将继续多维落实环境治理举措：在水资源管理方面，推动水资源利用高效集约，并强化日常巡检；在节能降耗方面，确保2025年能效提升计划项目实施率100%，能耗总量同口径下降3%（综合能耗控制在2080吨标煤量内），生产端将持续优化用电结构，同时推进光伏储能站建设，提升绿电占比；在固危废管理领域，将以“无废石化产业集群”建设为目标，推动危废集团内部共享；在绿化建设方面，持续开展全民义务植树活动，根据实际情况合理规划新增绿化。

　　销售华东将以长远眼光布局绿色未来，积极部署新能源业务和环境友好型产品开发，探索实践“零碳”排放，持续打造绿色低碳阵地，助力中国石化绿色低碳转型，为国家打造循环经济、实现“双碳”目标提供新思路、新技术。

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