编者按：榜样凝聚人心，典型催人奋进。在2024年度工作里，他们积极担当作为、忠诚履职奉献，以安全优质推进工程项目建设为己任，以答卷意识和全局眼光狠抓项目进度履约，展示了“能工铁军”奋勇拼搏的敬业精神和精益求精的精神风貌。工程集团特别推出“榜样力量”专栏宣传先进典型事迹，鼓舞广大干部职工把智慧和力量转化为推动企业高质量发展新篇章的深刻实践。

　　“干一行就要精一行。”这是他常挂在嘴边的一句话。自参加工作以来，从一名普通技术员成长为项目骨干力量，他坚持扎根施工一线，用创新突破技术瓶颈，以匠心雕琢工程质量，凭借扎实的专业能力和创新意识，在施工技术优化、工程难点攻关等方面取得累累硕果，他就是济南热电工程有限公司项目二部生产经理吴昊。

　　无论是烈日炎炎的施工现场，还是灯火通明的办公室，总能看到吴昊忙碌的身影，在每个项目启动之初，他都充分利用BIM、sketchup等现代信息技术，对项目需求进行细致分析，制定科学合理的项目计划，有效避免了施工过程中可能出现的问题，大大提高施工效率和质量。

　　他先后参与了石热入济0#、1#中继泵站项目、兴隆片区新能源供热示范中心项目、聊热入济N1#泵站项目、济南市章丘区城乡供水水质提升项目（第二批次）、济南市莱芜区自管站红线内供热抢修工程等，同时还涉及北郊热电厂、金鸡岭热电厂、德和地热、港华能源等40多个技改维修项目及抢修工程。其中，兴隆片区新能源供热示范中心项目是吴昊担任生产经理以来第一个重点工程。该项目不仅地质条件复杂、石方破除量大，且项目处于市里，环保任务重大。面对困难，吴昊积极组织项目二部第一时间深入现场进行勘察，制定出详细的施工方案和应对措施。期间，他定期组织开展调度会，对施工内容及计划安排进行调度，对交叉作业进行提前规划、提前组织，将不利影响降到最低，确保项目稳步推进。

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　　吴昊不仅注重项目的进度和质量，更将安全放在首位。他深知，安全是施工的“生命线”。项目建设期间，吴昊全面建立健全项目管理体系，利用“i8”“安平台”“和工程”“双体系”等数字化工具实现项目信息的实时共享与透明化，及时发现并解决问题，全面加强项目质量、进度、安全、成本等多维度的监控与管理工作。同时严格落实非正式人员打卡管理，对进入现场的非正式人员进行严格把控，在保险、合同、体检报告齐全的条件下实行打卡进出制度，对所有新进场人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底。正是在这种高标准的要求下，他负责的项目均实现了零安全事故的目标，稳步推进项目建设目标。

　　吴昊以其出色的工作表现、专业技能以及奉献精神深深激励着身边的同事，他用实际行动深刻诠释着平凡岗位亦能成就非凡事业。

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