9月12日，在秋季上产黄金季的冲刺阶段，中国石油辽河油田环境工程公司油泥、泥浆等环保业务现场一派繁忙，技术技能骨干正全力推进钻井废弃泥浆破胶剂精准投加装置研究等多项环保技术攻关。

　　作为辽河油田绿色低碳转型的重要保障单位，该公司党委坚决落实人才强企战略，以“9302人才归位计划”作为“一把手工程”系统推进，通过多维度机制创新打破人才成长壁垒，初步构建起支撑企业高质量发展的人才新生态。

　　面对环保业务快速发展与人力资源不匹配的现实问题，环境工程公司强化顶层设计，精准施策。今年年初成立人才工作领导小组，深入基层一线调研，依托动态人才库精准锁定45岁以下专业技术人才，并于7月出台《环境工程公司专业技术人员能力素质提升工作方案（试行）》，建立“理才有方、用才有效”的管理机制。通过深化“双序列”改革和公开选聘，已在注入及捕集、危废固废处理、安全技术等11个专业方向新增17名优秀技术人才，对比今年上半年专业技术人员数量提升了81％。

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　　为打破人才成长“天花板”，该公司积极构建以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，畅通经营管理、专业技术与操作技能三大序列相互转换的晋升通道，破除论资排辈观念。推动机关与基层“跨部门”轮岗交流和挂职锻炼，加速复合型人才培养，充分释放人才价值。同时，注重人才价值释放能量，突出业绩贡献能力，设立科技创新专项奖金，以最大化保障关怀传递人才幸福感。

　　平台建设是激发人才活力的关键。近年来，该公司还加快科技创新人才高地建设，组建由地面建设、生产支持、新能源等多领域的技术团队承担重点攻关项目，创新建立“技师+工程师”双师培养模式，依托劳模、技师和创新工作室推动重大技术革新，已取得油泥热洗污水回用技术、污油精制提纯技术等标志性成果。同时前不久，公司首次参加辽河油田公司青年油水井分析大赛即获佳绩，青年技术骨干陈英杰成功入围决赛并取得集输工艺组第四名的好成绩。

　　此外，该公司通过技能竞赛、岗位练兵和“导师带徒”等活动，将“产、学、研、用”与“赛马”机制相结合，在获奖选手中遴选优秀人才，全面营造崇技尚能、人尽其才的良好氛围，为企业高质量发展持续注入新动能。