在川中这片燃烧着蓝色火焰的热土，山河见证了龙王庙组气藏开发的壮举，星月传颂着一代代石油人的故事，也记录了80后采气人代旭的赤子之心。作为西南油气田公司川中油气矿磨溪开发项目部龙王庙西区中心站站长，代旭管理着西南油气田公司常规天然气产量最大的中心井站，辖下3座集气站、各类型井49口、管线余公里，日产天然气高达1600万方，他正是在龙王庙组气藏产量的“半壁江山”里，书写着属于自己的精“采”人生。

　　“脱下绿军装，换上红工衣。”2007年部队退伍的代旭，开启了采气生涯，十年深耕也让他从“门外汉”蜕变为站场“百事通”。2017年，代旭主动请缨投身龙王庙组气藏开发，担任气藏主力产气区块西区集气站站长，面对高压、高温、高含硫、高产能的特征，他认真梳理开采现状、地质情况以及上下游关系，将生产参数与指标都铭记于心，白天他穿梭在站场，将巡检、维护做到极致，夜晚他埋头于技术手册与流程图，将每台设备的“脾性”刻入脑海，很快便对所辖范围内井站的生产流程了如指掌，并自己总结提炼了“管网八卦图”。作为生产一线的直接责任人，代旭带领班组严格执行开发生产方案，紧盯气井动态，严控工艺参数，合理优化配产，确保了气藏长期高产稳产。

　　“成于细，贵在精。”按照油气矿“建产一体化”工作要求，2025年，磨溪019-H6井等新井顺利投产，代旭主动带领员工加密巡检，提前熟悉场站新设备与工艺，强化生产分析，细化现场管理，精益求精保证新井投产后的平稳生产。同时，他带领班组人员积极开展低小产井挖潜增产工作，使磨溪022-H33井等多口单井日产天然气同比增长明显，“压舱石”作用得到进一步发挥。面对磨溪X210井井筒堵塞等问题，代旭带领班组积极与油气矿攻关团队开展技术攻关，采取“气举+自喷”的生产模式，产量大幅提升，并全力保障该井ORC地热发电装置的连续有效运行，地热利用效益得到稳步提升。

　　“作风意志军人化、班组管理军事化，”是代旭的站信条，他延续军人精神，扛起攻坚红旗，以钢铁意志投身气藏开发，凝练出“勇、守、争、创”的建班目标。作为班组的核心与带头人，代旭时刻以军人的标准严格要求自己与员工，每周的队列训练、内务检查和岗位练兵成为站上员工“必修课”，事不过夜和场站无重大隐患是全站的工作准则。应急处置快、问题定位准、安全管控严，在代旭的带领下，班组化身龙王庙组气藏的“快速反应部队”，成功组织多次应急抢险与隐患处置，实现连续8年“零事故”。代旭不仅在技术上拔尖，更在行动上服人，生产现场出现生产异常，他总是带头冲在最前面，利用自身专业知识和现场经验，及时发现和解决现场问题，保障了气藏安全平稳生产。

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　　奉献不言苦，追求无止境。18年扎根一线守初心，他既为自己和班组的进步而高兴，也为龙王庙组气藏开发事业的高质量发展感到自豪。在他的带领下，龙王庙西区中心井站先后荣获中华全国总工会“工人先锋号”、四川省“五化五强”班组、西南油气田公司“红旗班组”“金牌班组”“青年安全生产示范岗”等称号，他个人也先后获得集团公司“先进工作者”，西南油气田分公司“劳动模范”、“百优班组长”、油气矿“十佳班组长”等荣誉，并且多次在各级技能竞赛中斩获佳绩。

　　“上标准岗、干标准活。”代旭深知技术是生产的核心，西区中心井站是龙王庙组气藏的主力产区，重要性不言而喻，作为“钢铁队伍”的领头羊，他积极推行“微课堂”“点餐式培训”，以技术骨干传帮带，先后培养出分公司及以上先进个人8人次，分公司技能专家1名，首席技师1名，各级各类技能竞赛金牌选手3名。针对“法兰间隙防腐”“方井自动排水”等难题，代旭组织站上员工大力开展技术攻关和创新，4项创新获得了五新五小成果奖和一线项创新获国家实用型专利，其中多项成果在龙王庙组气藏推广运用，他参与编写《班组小故事，管理大智慧》，将经验倾囊相授。在数字化改革转型的中心井站整合后，代旭牵头制定了《中心井站管理手册》《三日预派工计划》等管理机制，坚持与支部建设有机融合、双轮驱动，优化岗位配置、培养“多专多能”人才，实现了工作质量、工作效率的双提升，片区完全无人值守率达到了90%以上。面对生产安全隐患，他狠抓班组安全环保管控，利用站内“沉浸式安全培训体验馆”，大力开展员工安全培训，不断提升全员安全意识和安全技能，保证了气藏安全平稳生产。

　　气田就是战场，产量就是军令，代旭将继续带领班组，以军人血性扛起保供重任，用实干精神书写能源答卷，为高质量建设1300万吨油气矿提供更坚实的保障。（图由西南油气田公司川中油气矿提供/ 文由磨溪开发项目部昝亚洲提供）

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